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世人敬重的盐百人，员工自豪的优秀企业
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发布时间：
2019-09-11
用人所长不求全责备盐百集团董事长 田清海一个企业，没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，但万万不能没有能征善战的员工。在集团稳健发展的今天，对人才的需求达到了空前。我们要改进选人用人策略，要从全局出发，放眼长远。从实施男工战略，到走进大专院校招聘选拔人才，尤其在集团内部不拘一格使用人才，都是为了满足集团发展对人才的需求。我们要在努力培养、造就各类人才的基础上，做到用人所长不求全责
用人所长不求全责备
盐百集团董事长 田清海
一个企业，没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，但万万不能没有能征善战的员工。在集团稳健发展的今天，对人才的需求达到了空前。我们要改进选人用人策略，要从全局出发，放眼长远。从实施男工战略，到走进大专院校招聘选拔人才，尤其在集团内部不拘一格使用人才，都是为了满足集团发展对人才的需求。我们要在努力培养、造就各类人才的基础上，做到用人所长不求全责备。
盐百集团的稳健发展需要各类人才。
选拔人才，不是在寻求圣贤，而是在挑选企业发展可用之人。创业至今二十六年，伴随集团发展一路成长起来的员工中不少人有一技之长，不仅有干事创业的信心能力，而且怀有感恩心、工作有强烈的责任感，但同时他们也有不足，甚至是有些小毛病。俗话说“人无完人，金无足赤”，我们选人用人要重道德、看品质，只要不危害企业的发展，不应过分关注与苛求完美。
选拔人才，必须“以德为先”，着眼可用人员的能力确定取舍。我们要把科学选人用人的理念与诚信为本的价值观放在重要位置，不能片面要求凡事必须循规蹈矩而降低了在能力与水平上的要求。正确的信念和科学的用人观，可以带给企业持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在循规蹈矩和对人才的苛求上，虽然可以获得一时的稳定，却会导致企业发展过缓并使人才浪费，失去继续发展的动力。商业伙伴刘荣智开商场五年的历程，带给了我们诸多思考：他“不拘一格使用人才”和“灵活机动的发展战术”值得我们学习借鉴。每个人都有其闪光的地方，要用其所长，避其所短，调动和发挥每个人的积极性，并不断为他们创造更富挑战的机会，提供平台，促其发展，企业才能保持旺盛的生命力。
选拔人才，考验领导者的眼光与能力。人的能力表现在两个方面：一是使用，二是创造。我们要求各级领导：你可以不会创造，但不能不会选拔和使用人才。松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”观察什么？我觉得是观察你要选择的人，观察你所使用人的能力与水平。选拔人才要与具体工作任务和企业发展目标相结合，就像我们写文章一样需要布局谋篇。你不要告诉你的部下应该怎么去做，而是告诉他们一个目标，让他们来看怎么实现这个目标。方法可以各异，但目标必须始终如一，要看其在实现目标的过程中是不是有工作能力与业务水平。这也是领导帮助所选拔人才健康成长的过程，而不应该用“哈哈镜”的眼光和“淘汰”的做法放弃和埋没人才。
选拔人才，更需要各级领导管好自己。用自己的领导力带动和影响所选人才不断上进，形成关心帮助、激发人才茁壮成长的氛围。好的领导首先必须是好的追随者，善于借助日常工作和生活中的小事去积极影响他人。管理书籍都在讲“不用别人管理的人，才可以管理别人”，是说通过自我管理而去影响他人，通过影响和改变下属的工作态度和行为达到实现领导他人的目的。工作的动力来源于自我激励。作为领导，首先应该自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。人生最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己。管好自己，才有资格领导员工，才能让我们的“精神家园”始终保持“生态平衡”，才可以让自己和所选人才做到“不为权力所累，不为地位所累，不为名利所累，不为私情所累”，这是一种自我的突破，更是一种由“富”到“贵”的境界升华。
多年的工作实践告诉我们：用一流的服务赢得一流的效益，用一流的培训打造一流的团队，用科学的用人理念铸就集团发展的人才梯队，做到用人所长不求全责备，在和谐快乐的工作氛围中拓宽员工的成长空间，让盐百在发展的道路上走得更快更稳。
