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发布时间：
2019-09-11
百战归来再读书集团董事长 田清海百余年前，曾国藩写下了“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”的名联，是告诫自己兄弟曾国荃在烽火连天的岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。而如今，这幅对联已成为无数商界人士的“座右铭”。商场如战场，我们的员工不缺乏决战商战的昂扬斗志，但当经历了一个阶段的征战，“黯淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣”之后，在面对业绩与荣誉时，自己就成为阻挡自己前进的敌人。身处和平时
百战归来再读书
集团董事长 田清海
百余年前，曾国藩写下了“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”的名联，是告诫自己兄弟曾国荃在烽火连天的岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。而如今，这幅对联已成为无数商界人士的“座右铭”。商场如战场，我们的员工不缺乏决战商战的昂扬斗志，但当经历了一个阶段的征战，“黯淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣”之后，在面对业绩与荣誉时，自己就成为阻挡自己前进的敌人。身处和平时期，虽未身经百战，却也在商战中常感身心疲惫。是否能领悟“文治”、“武功”？是否能保持一颗责任心、进取心，能否做一个不负于自己与社会的人……通过集团高层为期三天的封闭学习研讨，剖析存在问题，研修经商之道，探讨管理方略，感悟人生真谛，对企业发展有了更深远的思考，也算是一种难得的“百战”后的小憩。回头来再细细品味曾国藩赠其弟的名联，自有不少启迪。
“百战归来再读书”，强调的是学习。“百战归来”是一种辛苦，也是一种人生难得的阅历和收获。涉足商海30多年，接触过各类商业精英，也见证过原本兴旺发达的企业日渐破败的惨象。为生存而奋斗，凭经验来管理、靠直觉去做事，是远远不够的，必须用理论武装头脑，用知识充实自己，用商德指导言行，在企业的发展中磨练自己，在复杂多变的环境中洞明世事、练达人情，熟悉每一种利益格局，巧妙避开陷阱，勇敢抢抓商机。只有修炼出对待危险和机会的特殊本领，才能在商海竞争中游刃有余。只有学习、创新、超越，才可以使自己成为一名用智慧统率知识的“士魂商才”。
“百战归来再读书”，是企业变革创新的内在要求。创新是企业发展的不竭动力，也是企业持续发展的力量源泉。树立比赚钱更远大的目标，是企业的战略规划和远景目标，其科学性、先进性、持续性决定着企业未来的前景和寿命。创新来源于先进的知识和理念，学习就是获取知识和理念最便捷的源泉。读书提高能力，创新推动改革，竞合谋求发展。要在学习中总结善于以最低的成本、最高的效率实现“百年名企”的经验。要以企业为平台，以员工为力量，以回报员工和报效社会为己任，以利益众生为追求，长存利他心，把企业做大、做强、做细、做精的同时，提升企业的经济和社会价值，实现个人人生价值最大化。
“百战归来再读书”，是一种无畏气概和向上心态。经非常之事者，自当获非常之见。随着市场经济的改变，企业必须从经验型企业转变为制度型企业。经验型企业的管理者依靠个人能力和过去积累的经验取得成功，但制度型企业是一定要有现代企业管理的理论与知识，并且本身要完成一个由“商人”到“企业家”的蜕变。我们的核心能力，首先应当有“传教士”的能力，包括不断描绘企业发展愿景，在员工脑海中反复强化并植入员工心中，形成对员工的说服力和感召力，要承担相应责任，实现共同富裕；再是具有企业团队的选择和建设能力，通过选人、育人、用人，打造一流的钢铁团队，同时必须有高效、专注、负责的领导者，来之能战，战之能胜，让员工敬重。
“百战归来再读书”，是企业的核心能力和“企业家”的最高境界。读书，可以增强个人能力、完美精神家园，更主要的是当企业发展到成熟阶段，为了保证企业的稳健发展，我们心里要时刻装着员工、企业与社会，这就是“小富靠智，大富靠德”，是对企业文化和核心理念的再延伸。要把企业做大做强，提升企业与个人境界，需要磨炼的已经不是简单做事、做人的技巧，而是将理念系统化，力求独具特色——利他。要把“善待员工，走共同富裕的发展道路”这一理念落到实处，把降低成本、增加绩效、遏制腐败的联购分销工作全力做好，才是经营管理中的大智慧。所以，读书就要向深度、广度延伸，书读得越多，眼光越远，胸怀越宽，思想境界自然也就越高。通过读书提升自己的思想，通过思想的进步来带动企业的升级。
日本松下公司的掌门人松下幸之助告诫说：“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对学习置若罔闻。”中国风险投资界的“教父”、信中利投资集团董事长兼总裁汪潮涌也曾说：“读书帮助创造财富，同时，它也是拥有财富后享受财富的工具。”虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，但只有会读书、爱读书的带头人才能更好地做大、做强自己的企业。
